葫芦岛市供销社以“夯实建强”基层社促为农服务“有为有位”

　　一是自营业务突破恢复，激活基层经营内生动力。以示范基层社建设切入，梳理基层社经营短板，针对性恢复并拓展农资供应、农产品购销、日用消费品零售等核心自营业务。虹螺岘供销社在创建示范基层社的同时，率先实现自营业务运营，通过创建县级为农服务中心，恢复主责主业，开展农资销售服务，升级改造同步跟进，补齐经营设施短板，规范业务流程，基层社自我造血能力逐渐增强。

　　二是社有企业带动作用凸显，构建上下联动发展格局。坚持“社企联动、以企带社”，推动社有企业与示范基层社、新建改造基层社建立深度合作机制，形成“资源共享、优势互补、利益联结”的发展共同体。葫芦岛市为农服务中心有限公司发挥渠道、品牌、管理优势，为虹螺岘供销社提供化肥、农药，实行先销后结模式，有效缓解基层社进货资金压力。通过社企协同，示范基层社成为社有企业下沉服务的重要支点，基层组织与社有企业联动发展的凝聚力、竞争力全面提升。

　　三是合作发展基金使用落地见效，夯实基层建设保障基础。自合作发展基金成立以来，连续三年计提，为有效管理基金，成立了合作发展基金管理领导小组，制定了《葫芦岛市供销合作社联合社合作发展基金管理暂行办法》，并连续两年印发合作发展基金项目申报通知。坚持“专款专用、精准投放、提质增效”原则，将基金重点投向示范基层社培育、新建改造基层社基础设施完善、为农服务业务拓展等关键领域，有效解决基层社建设资金短缺的痛点难点。今年按照项目申报流程，南票区虹螺岘供销社、连山区新台门供销社通过免息借款方式申请合作发展基金，用于建设县级为农服务中心和示范基层社建设，真正发挥了合作发展基金的撬动作用。